不过不管是自动协作的现付方式、预付方式，仍是被迫的署理协作，酒店仍是在最大限度上丰厚了自己的产品，给了客人更多的挑选，达到了网络上的收益最大化。假如酒店可以将这三种方式别离加以使用，给出适宜的价格梯度，而且加以严厉的约束和灵敏的操控，信任可以使酒店的产值更上一个台阶。

  OTA与酒店体系“脱节”。许多酒店与OTA之间的体系并不连通，所以一些OTA企业是在用户下单后，客服人员才拨通酒店前台电话进行预定。因为途径多样，在协作上必定存在深浅，有的途径预定信息或许因为未当即处理或比及处理时现已没房了，或是已优先给了重要途径等，导致在OTA上完结预定的客人无法入住，此现状在旅行旺季时有发生。

  此外，OTA和酒店本身两个体系也并未完成同步，若OTA体系和酒店办理体系往后能在技术上改造，完成同步，上述现象或将得到改进。

  但是，在信息化大趋势下，未来酒店将会以独有的大数据为柱石，联合职业界抢先的OTA和PMS供货商，打通职业住前、住中、住后数据，树立职业的大数据生态环境，并在此基础上，针对酒店品牌办理、运营办理和收益办理等不一样的需求，供给对应的大数据解决方案，协助酒店提高才智。